轻工国际10个方面专项治理工作,在国贸集团党委指导下,结合“经营管理风险控制、选人用人违规行为专项治理”行动,根据行业特征、发展特点,利用现代化信息技术手段,做好融合文章,加强统筹谋划。
轻工国际在经营管理风险控制中,紧盯业务关键节点,降低经营风险;在注重多重风险管理时,能够紧密结合外贸行业自身特色,围绕客户、公司、工厂三者之间存在的潜在风险,将客户信息、订单处理、工厂资源有机整合起来。轻工国际利用自身优势开发了“轻贸通”财务系统软件,一是实现了业务信息与财务信息互联互通,对每一笔订单都实时监控,有效地解决了外向型企业领导、部门领导、业务员出差频繁不能及时审核处理的矛盾。二是妥善地解决了人工核算效率低、速度慢、准确性差的问题,大大地节约了资源,堵塞了漏洞,提高了风险管控的水平。三是加强了企业信息化管理水平,将财务管理工作前置到业务管理中,准确加工应用、及时双向反馈、强制预警控制。
在选人用人方面,规范程序,扩大职工的参与度,增强决策的透明度,提高决策科学化、民主化。今年以来轻工国际在提拔任用干部工作中的群众民主推荐环节,应用开发东方办公管理系统软件,实行网上投票推选。一是节约了公司采购办公用品成本,达到降本增效目的。二是大大缩短了公司决策链条,提高整体办公效率。三是推进公司管理民主化、决策科学化,为深化改革、调整转型实现“十三五”战略目标奠定坚实基础。
(信息来源:国贸集团 郑磊)
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