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为全面总结2018年度财务工作，部署谋划2019年度以及今后一段时间的财务工作，1月7日－9日，国贸集团2018年度财务工作会议在桐城召开。集团各成员企业财务分管领导、财务负责人及集团有关部门等近90人参加了会议及培训。集团党委书记、董事长范阳出席会议并作重要讲话，党委委员、副总经理何传友在会上做了总结发言。

范阳在讲话中首先对财会人员在企业管理中发挥的重要作用给予了充分肯定，并对广大财务工作者在2018年的辛勤付出表示衷心地感谢。他回顾了2018年省委对集团党委开展机动式巡视、海螺集团与国贸集团重组两件重大事件，指出集团2018年度经营稳健，营业规模创历史新高，效益指标完成可达预期，是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神的结果，是贯彻省委省政府重要决策部署的结果，是落实集团2018年总体工作思路的结果，也是各个公司管理团队和广大员工辛勤努力付出的结果。

范阳还向大家传达了集团2019年的主要工作思路。集团2019年将围绕“增营收、降负债、盘资产、去库存、重清理、减层级、高周转、提效益、惠员工”的工作思路，以习近平新时代中国特色社会主义思想和十九大精神为指引，贯彻中央和省委经济工作会议精神，坚持稳中求进、高质量发展方向，在安全、效益的前提下，实现营业规模的适度增长。同时还要坚持规范、严格、高效的原则，加强管理提质增效，为安徽省培育世界一流企业作贡献。

最后，范阳要求财务要充分发挥筹资、用资、分配等过程中的管理职能，加强事前、事中和事后的控制监督，对经营活动进行财务分析，为公司经营管理决策提供依据。他还对财务人员提出三点希望：一要勇于参与公司经营管理，二要敢于直言善谏，三要能够开口说不，从而避免企业盲目发展，稳扎稳打，年年有收成，年年有进步。

何传友就如何从财务角度贯彻集团2019年整体工作思路、做好财务管理工作提出了六个方面的实施意见：一是加强财务基础工作，使财务管理工作标准化、规范化；二是守住不发生风险底线，财务管理要从管资金向管资本、管经营延伸；三是夯实高质量发展根基，加快三级以下非主业和“僵尸企业”的清理工作；四是提升财务管理水平，加强一专多能、复合型人才队伍建设；五是完善内控机制，补缺补漏并加强制度执行力度；六是全面提升业务素质，加强财务数据分析，为公司经营决策提供依据。

此次会议的内容非常丰富，既有2018年经营和财务工作情况的通报，也有对2019年的工作重点的研讨与明确，不仅对2019年的预算、2018年的决算工作进行了部署，还特别邀请了国家税务总局安徽省税务局第三分局专家对税法和税务知识开展了专项培训。通过这次会议，集团财务人员进一步提高了对财务管理工作的认识，纷纷表示会积极适应新要求，提升业务能力，充分发挥财务管理职能，为集团经营发展出谋划策，添砖加瓦。